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中國時報【廖珮妤╱台北報導】
咳個不停別輕忽！國內出現今年首起百日咳群聚個案，疾病管制署指出，一名2個月大男嬰疑似被母親傳染，其他接觸者暫無症狀，將持續監測健康。百日咳初期症狀與一般感冒類似，但1歲以下高危險群可能造成呼吸停止、肺炎等嚴重併發症，應多注意。
疾管署指出，此群聚事件指標個案為中部2個月大男嬰（發病時為1個月大），1月14日至21日間因陸續出現咳嗽、嘔吐等情形兩度至診所就醫，1月22日因症狀持續且出現嘴唇發紫等症狀，轉院治療，23日由醫院採檢通報，1月26日檢驗結果為百日咳陽性。
防疫人員針對男嬰接觸者4人，進行採檢及預防性投藥，其中3人檢驗為陰性，但男嬰母親2月7日確診為百日咳，進一步調查發現，母親生產後均未外出，曾於1月2日出現咳嗽症狀但未就醫，發病前共4名友人探訪（均無疑似症狀），研判男嬰可能遭母親感染，但母親感染源仍待釐清。
疫報資料顯示，2012至2016年國內共270例百日咳確定病例，大多是2個月以下未達接種疫苗年紀的嬰兒。近5年的群聚個案，多是家庭內的群聚。
疾管署防疫醫師黃馨頤提醒，百日咳主要經由飛沫傳染，傳染力強，症狀為持續咳嗽超過兩周，並伴隨鼻炎、打噴嚏、輕微發燒等類似感冒的症狀，民眾常輕忽就醫，而傳染給家中嬰幼兒，若1歲以下高危險開箱文群染病，可能出現呼吸停止、肺炎等嚴重併發症。
提醒民眾，嬰幼兒應定期施打百日咳公費疫苗，出生滿2、4、6、27個月及5歲到小一前，共要接種5劑疫苗。
工商時報【本報訊】
在職場上，很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製，這種說法，應該大多數的人都能夠贊同吧。
但是，透過累積實務經驗而成長的觀點而言，我們發現，意識到這件理所當然的事情，並且能夠與學習相連結的人，出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長，也可說是將一次的經驗，應用到多麼廣泛的範圍來判斷。
例如，編輯公司內部刊物時，只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人，除非還有機會編輯公司內部刊物，否則無法再利用這一次的經驗。
但是，具備應用能力的人，可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後，也能夠將這個經驗，應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點，觀察這些人做了什麼努力，發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。
首先，是「回顧」。完成工作之後不是感到安心，而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事？」「這件事為什麼要以這個順序進行？」「自己完成工作之後，別人接著做了哪些事情？」等細節。而且，視需要提出問題，將有疑問的地方一一釐清。
接下來，進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」，其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。
此外，不僅是單純的作業順序，也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則，能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。
接著，是「整理」因式分解所得出的結果，理解到不限於「編輯公司內部刊物」，整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程，若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅，在下一個「應用」的步驟，應該就會理解到，能夠活用在其它工作上的事情非常多。
具有應用能力的人所學到的，並不是「編輯公司內部刊物」的經驗，而是應用「因式分解後整理所得的結果」，因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是，不能停留在「回顧」，而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。
若是停留在回顧的階段，沒有進行因式分解之後步驟的人，只能學到抽象的事物，無法培養出應用能力。
像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後優惠網站學到的是「確認了什麼事情，都是事前準備最重要這一點」，因為太過抽象而空泛，無法化為日後自己可以活用的通則，對於改善下一次自己的工作方式有所助益。
（摘自本書第三章）
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